一是全面落实好京津冀协同发展战略，积极承接非首都功能疏解。以京津国际中心、天津环球金融中心、合生创展等高端楼宇作为承接载体，抢抓央企、国企、上市公司、金融机构全国性总部等优质项目有可能从北京外迁的难得历史性机遇，重点盯住全国性总部，主动出击，敲门招商，促成一批重量级的企业落户。借助中国能源建设集团北方总部、中国人寿金融中心等在和平区落户的契机大力吸引产业链上下游企业入驻。同时利用好各类社会化机构的资源优势，通过购买服务的方式，加大优质首都企业的引进。

　　二是全力打好洋楼招商攻坚战。围绕把五大道地区打造成世界知名的历史文化街区、中西合璧的万国建筑小镇、高质高新的企业总部基地的目标，用好第三届世界智能大会、国家全域旅游示范区等有利契机，加大同市有关部门的联动配合，腾迁和盘活更多闲置或低效使用的小洋楼，采取“一楼一策”“一企一策”量身定制鼓励政策，重点发展总部经济、洋楼经济、文化创意等多元业态，大力引进国内外知名智能、文旅企业。做好保利文化、深商控股、瑞康医药等优质企业落户小洋楼跟踪服务，切实把“票面”价值变成实际价值。

　　三是全面推进专业化招商，充分发挥招商公司的作用和潜能。以产业规划为基础，加大对招商公司的绩效考核，借助招商公司的优势，重点推动六大产业快速发展，瞄准各个领域龙头领军企业，重点突破，打造一批人力资源、航运服务、智能科技、创新金融等特色产业集聚楼宇。搭建楼宇联盟、产业联盟、商务楼宇招商团队、招商中介服务机构综合服务平台，通过签署协议、政策引导、指导考核等多种形式，用好市场化手段，促成各类资源有效聚合，把有限的资源变为无限的合作空间，促使更多企业落地。

　　四是发挥好招商大会战办公室牵头组织和统筹协调服务作用，为九个招商组做好服务，统筹各类招商项目信息，建立已经落地、准备落地、在谈意向项目库；制定兑现政策决策办法；建立招商信息收集、流转、协调、落实处理机制；定期组织开展业务培训，解读最新政策信息，全力服务好项目落地。（付昱 徐杰）