核心提示：John Gadd 师长教师已经造访了天下上最优异的 6 位猪场治理者，并将他们的事情加以总结，他强调多思索，不要忙而无功，你将做到事半功倍。员工的优异与否究竟取决于谁 ? 是猪场治理者照旧员工本身 ? 小编以为一个员工能否优异，更多的身分

　　员工的优异与否究竟取决于谁 ? 是猪场治理者照旧员工本身 ? 小编以为一个员工能否优异，更多的身分在猪场治理者身上，每一个人都有长处，固然也出缺点，好的猪场治理者会引爆员工的长处，屏障员工的弱点。就像一道菜，差别的厨师做出的滋味就纷歧样，菜的优劣取决于做菜的人，而不是菜的自己。异样的原理，没有不优异的员工，只要欠好的治理，只要好的治理才气带出完善的团队，造就出优异的员工。

　　他们的一样平常事情重要包罗以下六点：①凭据猪场的现实临盆流程制订迷信公道的企图 ; ②监测和记载猪群临盆机能的历程 ; ③与推销和发卖职员按期交换相当主要 ; ④组建好团队，选择、治理、培训员工，天天与团队成员交换，并鼓励他们 ; ⑤保持自我进修相当主要 ; ⑥洞悉本地和天下的市场

　　3 、每周花 2 小时，计划或凭据猪场现实情形检讨猪的临盆流程。这包罗：①监控猪群的临盆机能。凭据记载监控临盆，使用盘算机中的展望功效，在明天这个盘算机的时期，猪场治理者对这个功效的应用严重匮乏。每个凌驾 300 头母猪的猪场都应当有一个专职职员来记载猪场治理者须要的数据，以便与临盆机能和临盆支出的设定目的举行比较。一个优异的猪场治理者每周须要花 2 小时的时光来解读这些数据，而不是本身简朴的去汇总 ! 可以实验打印一份，将其做成目的图，用于鼓励员工，这就是好的治理 ; ②天天花 30 分钟，监控装备。就像优异的猪场治理者所说的那样，猪场须要监控装备，但是，年夜多半猪场并没有足够的监控装备。